黨的二十大報告對深化國資國企改革作出重大部署，強調“推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力”。主題教育開展以來，中國船舶集團投資有限公司（以下簡稱中船投資）堅決貫徹黨中央關于在全黨深入開展主題教育的意見，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持時間服從質量、形式服從效果，列出“時間表”“任務書”“責任單”，把開展主題教育同推動中心工作、深化重組整合結合起來，始終著眼“今天的投資力度就是明天的發展速度”，在以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興、做強做優做大國有企業中更好履行責任、擔當大任。中船投資組建以來，連續3年實現凈利潤均在20億元以上，利潤來源結構和核心效益指標持續優化，重組紅利持續釋放，高質量發展不斷提速。

把準“方向標”——始終牢記軍工央企政治屬性，堅決聽黨話、跟黨走，鑄牢國有企業的“根”和“魂”

旗幟鮮明講政治，把準把牢改革發展方向。中船投資堅持把黨的政治建設作為根本性建設來抓，深入開展主題教育，深刻認識準確把握堅持黨的領導、加強黨的建設的總體要求、基本任務、政治原則、政治責任，把深刻領悟“兩個確立”的決定性意義作為主題教育主線，把堅決做到“兩個維護”作為檢驗主題教育成效重要標尺。

落實“兩個一以貫之”，建立現代企業制度。中船投資堅持把開展主題教育與加強黨的領導、完善公司治理統一起來，在公司章程中規范黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等重要事項，以及在決策、執行、監督等各環節的權責和方式。充分發揮公司黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，更好發揮董事會“定戰略、作決策、防風險”的職能作用，切實發揮經理層“謀經營、抓落實、強管理”的中堅作用，各治理主體不缺位、不越位，不相互替代、不各自為政。

堅持服務生產經營不偏離，匯聚團結奮進正能量。中船投資堅持把開展主題教育貫穿公司改革發展和經營管理全過程，確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨組織作用就體現在哪里，把發揮黨委領導作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用貫穿體現在改革發展、經營管理各方面全過程，做到哪里任務險重、哪里就有黨組織堅強有力的領導、哪里就有黨員當先鋒作表率。健全綜合考核評價體系，既看經濟指標，也看黨建實績，支持國有資本和國有企業做強做優做大。

筑牢“壓艙石”——堅決履行全面從嚴治黨主體責任，重點突破、持續發力，為做強做優做大國有企業提供堅強保證

原原本本深學細悟。中船投資深化落實第一議題制度，組織各級黨組織深刻學習領會新時代黨的創新理論，不斷增進對黨的創新理論的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同。原原本本學習黨的二十大報告、黨章等指定書目，努力把學習成果轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量。

聚焦難點交流研討。中船投資堅持“黨委出題、成員領題、集體破題”，圍繞“黨的建設”“強軍勝戰”“改革創新與高質量發展”“科技創新與自主可控”等4個專題深入研討，就“高質量黨建引領保障高質量發展”“擔當強軍勝戰神圣使命”“強化科技自立自強”“精益管理賦能高質量發展”“一企一策解難題”“防范化解重大風險挑戰”“協同合力發揮集團公司整體優勢”等7個方面和正反典型案例開展調研，讓班子成員靜下心來學習、沉下心來思考、潛下心來感悟，互學互鑒、互促互進，為推動公司高質量發展凝聚共識、匯聚合力。

突出抓好黨員教育。中船投資健全學習貫徹黨的創新理論制度機制，鞏固深化主題教育，建立“不忘初心、牢記使命”長效機制、推進“兩學一做”和黨史學習教育常態化制度化，組織赴瑞金、狼牙山和遼沈戰役紀念館等紅色教育基地學習實踐，開展愛國主義教育暨船舶精神培訓，教育引導廣大干部職工扛起新使命、展現新擔當、作出新貢獻。

辦好“暖人心”實事。中船投資牢固樹立以人民為中心的發展思想，貼近職工生活、體現組織溫暖，以“清單制+責任制+時限制”的方法，盡力而為、量力而行地解決民生問題，制定主題教育整改整治問題清單，按照“問題所在、工作所需、基層所求”的要求，深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動，持續推動解決干部職工急難愁盼問題，不斷強信心、暖人心、聚民心。

層層壓實責任鏈條。中船投資以永遠在路上的韌勁和執著，深入推進全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作，推動落實各級黨組織主體責任，壓緊壓實“第一責任”，做細做實專責監督，強化履行“一崗雙責”，特別是對各級“一把手”和領導班子監督，鍥而不舍落實中央八項規定精神，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，引導各級在解決改革發展和生產經營重大難題中更好發揮黨組織和黨員作用。

提升“軟實力”——深入貫徹人才強企戰略，堅持黨管干部原則，發揮市場機制作用，確保人才隊伍“一池活水”

深化三項制度改革。中船投資堅持黨對干部人才工作的領導，鮮明樹立講擔當重實績用人導向，全面推行經理層任期制和契約化管理，明確降級降檔、崗位調整等“能上能下”的具體觸發情形，大力提拔使用敢擔當、善作為、業績突出的優秀年輕干部，干部隊伍結構大幅優化，基本實現專業化、年輕化、市場化，大幅激發經理層干事創業動力。

加強干部隊伍建設。中船投資堅持人才是第一資源、創新是第一動力，出臺“十四五”人力資源規劃，夯實創新發展人才基礎，完善人力資源管理規章制度，提升人力資源管理的系統化、科學化、規范化水平。圍繞船舶重點業務發展，加大高層次專業化人才引進力度，在實踐中發現人才、培育人才、發展人才，為人才搭建成長平臺，充分發揮人才對戰略的支撐作用。

發揮多元激勵作用。中船投資持續優化以價值貢獻為導向的考核評價體系，建立了超額獎勵、突出貢獻獎勵、專項獎勵等激勵機制，不斷加大核心人才激勵力度。加強績效考核和業績貢獻結果運用，合理拉開收入差距。開展項目跟投，提高員工福利，進一步提升員工歸屬感、幸福感、滿意度，大幅激發了干部人才成長動力活力。

下達“任務書”——聚焦主業、做強實業、做精專業，牢牢掌握發展的主動權，努力創造更多投資價值

服務船舶主業發展拓展產業投資。中船投資圍繞艦船產業鏈、供應鏈“卡脖子”和自主可控等領域，3年來累計開展產業投資項目近40個、投資金額近50億元，項目涉及軍工、船海裝備、動力機電、工業軟件、智能制造、新能源、節能環保等行業，其中6個項目通過IPO（首次公開募股）或資本運作實現上市，積極助推艦船產業高端化、綠色化、智能化升級，服務造船強國和國防建設。

聚焦船舶產業布局組建產業基金。中船投資積極引入社會資本，通過產業基金助力集團公司產業發展?？朔苜Y管新規影響、募資難度加大的困難，通過不懈努力，在深圳前海發起設立50億元智慧海洋產業基金的同時，積極圍繞船舶產業鏈謀劃船舶基金組建，有力反哺船舶相關產業。

圍繞船舶產業供應鏈開展金融服務。中船投資充分發揮商業保理模式靈活特點，為近180家成員單位及其供應鏈企業提供保理服務1300余筆，累計服務規模超40億元，同時積極承接集團公司高成本中期票據，切實發揮保理業務穩定產業供應鏈作用，深度賦能船舶實體產業鏈。

（作者系中國船舶集團投資有限公司黨委書記、董事長）